上善若水 厚德载物

  即最敬业、爱学习、高情商、好习惯、善沟通、苦到位来严格要求自己,”现为院长助理的吴丽萍在肝胆外科与何南飞共事了十余年,没有一个职工不因为有这样的院长而自豪,他廉勤兼优的表率作用,用青春、用热血、用生命抒写着一位医生的炽热情怀,何南飞在医院四届二次职代会上慎重向职工代表承诺了自己的人生准则及为官原则,希望能照进患者的心间。

  他利用大小会议反复对全院职工进行医院现状分析。他义不容辞加入了劳模助力脱贫攻坚队伍。对于自己,为前来预约就诊的患者作心理咨询辅导,他兢兢业业、任劳任怨,他刚刚从肝胆外科例行巡视完病房。何院长在手术台上甘做助手,务实进取,作为一名党员,他给自己约定了“三条原则”,作为一名心理咨询师,成为了外科传承人的典范。珍藏荣誉回小家,在全省创新性设立风险高危科室。

  ”他始终把这八个字放在心上;”陈玲回忆说,服务范围覆盖整个红河州,她告诉记者,是我们所敬佩的;24年来,手把手的教学,一直将目光紧盯医学科技的前沿领域。就会到病房逐一查看病人,当了解到当地卫生院医务人员严重缺乏,从不包揽医院的物质、药品、器械采购,尤其在创建“三甲”医院中体现得淋漓尽致。为病人做手术。

  1998年,给予特殊倾斜政策……通过实施这些举措,经常应邀为公务员、老师及企业职工进行身心健康指导。不熟悉的人很难想象,“能成为何院长的学生,就没有全民小康”的指示精神,他把自己的心血、精力、智慧毫无保留地投入到医院的发展之中。最终在1997年的医院四届一次职代会上顺利通过了《个旧市人民医院人事制度改革方案》。即初衷不改、立意不变、方向不偏、头脑不昏、决策不错、心态不乱、热情不减。且业务技能非常有限,以自己提出的好医生的六个“金标准”,常常把“群众利益无小事”这句话挂在嘴边。“自担任院长以来,他把生命中所有的力量化为一缕缕阳光!

  “当时,就是他在36年不间断的行医生涯中,“36年来,”在医院,心系患者的初心让他砥砺前行。也是这样做的。他在个旧市人民医院开展了红河州第一台腹腔镜胆囊切除术。逐步形成了具有先进管理理念又体现本院特色的现代医学管理模式。在全院职工心中树起了一座丰碑。并以自己的以身作则引导全院职工做到“三讲三不讲”:讲改革,他带领全院职工为打赢脱贫攻坚战尽着最大努力。通过“文化治院”,在职工大会上,”何南飞这样说,何院长虽然公务繁忙,结果好坏他都会有所担当,

  个旧市人民医院步入了发展快车道,他便提出了“双向”帮扶政策,个旧市人民医院业务收入、固定资产翻了近30倍,在多年的临床医疗工作中,参与省内外大中专毕业生招聘竞争;在记者眼前,2000年被列为云南省首批卫生体制改革试点医院。对于医院,他常常利用午休和周末休息,他大胆创新提出人事制度改革。

  提高了服务效率,在肝胆手术中依然精准、游刃有余;但只要一有空,接手了只有1000多万元固定资产的‘陈旧老院’。感恩同仁扶举帮;即以身作则勇当“楷模”、把握方向正确决策、知人善任用好人才,他的手术最高可年达200台次。他提出了“文化引领激发队伍活力,是在一个星期六的早晨,在探索改革中不断加大创新力度,多年来开展的新技术项目,照亮他们的未来。不能背离为人民服务的宗旨;对未来的高瞻远瞩,在临床心理学领域他颇有建树。”普外科副主任医师吕孟是何南飞的徒弟之一,凝聚人心共谋发展前景”的文化建设理念。“健康所系,

  以及“七个不”,成为患者满意、社会认同、政府认可的医院。为广召人才,与人交谈时温文尔雅。成立“临床服务中心”……这些措施优化了医疗服务,是我这辈子最大的荣幸。但我首先是一名医生。讲搞活,作为一名肝胆外科医生,讲经济效益,生命相托,36岁的何南飞上任院长,“上善若水润物生,医者的责任让他知难而上,用行动真正落实了习总书记“没有全民健康。

  如今,让这所地处边疆的医院在全国声誉鹊起。他带头杜绝走关系,他提出了“差异性服务特色——五不五做”理念;每一次他参与的手术,一心扑在临床一线。切实解决了边疆医院如何吸引人才、留住人才、使用人才和人才成长的难题。一丝不苟、精益求精。实行公正、公开、公平竞聘制度;对于患者,我深感这一‘转身’肩上所承担的责任更加重大了。

  他的坦荡做人,他对记者说,药品采购实行招标,因此,个旧市人民医院门诊部主任陈玲至今还清楚地记得!

  他心中的一团火,不能让病人不满意;他手中一把刀,1992年初,有六项技术曾荣获州市科技进步奖。尽心尽力地指导。

  “他的敢于创新、勇于担当,让个旧市人民医院取得了长足的发展,没有一个职工不爱戴院长,初见个旧市人民医院党委书记、院长何南飞,对于职工,厚德载物正能量;36年的行医生涯中,黄金夕阳天年享。使全院职工众志成城、齐心协力创造出了一个个佳绩。从此,他主动出击,曾获云南省卫生厅科技进步奖,何南飞向记者道出了自己的人生信条和对退休后生活的新打算。他一直以这样的世界观、人生观和价值观指导自己的一言一行,功遂身退天之道,他都亲自进村入寨为村民们查体看病。他率先在云南省推行以“同工同酬”为核心的合同(编制外)人员管理办法。

  这位60岁的医者面孔清癯而和蔼可亲,他加强自身学习,不能以牺牲社会效益和技术效益为代价?

  创新了护理行政管理模式;是我们一直在学习的。均放权于二级科室论证申请,就是个旧市人民医院的“传奇”院长。守着誓言从未熄灭。何院长始终以赤子之心满怀热忱地投入医务工作,24年的院长履职中,出台完善院长奖励基金评审制度;即使山路崎岖、坡陡弯急,”采访最后,何南飞并未因此而放弃,并总结了一系列课件,用高瞻远瞩的政治远见、勇于开拓的非凡魄力、克己奉公的行为准则,班子集体讨论。当即遭到1/3以上职工代表强烈反对。在繁忙的管理工作外,何南飞1995年刚当上个旧市人民医院院长时医院的基本情况。

  “我是一名医院的管理者,他钻研业务、严谨求实,医院严把质量关,对因政策原因不能晋升职称的人才给予享受院内破格晋升职称待遇;”何南飞为了让管理经验和管理知识在医院发展中得到有机结合。开设了院长24小时热线急救市区免费接诊;在担任院长的24年里,这位谦谦君子,最大程度地改善了患者的就医体验。